Mieux travailler ensemble en Codir.
Situation : Un nouveau DG d’une filiale de grand groupe souhaite rendre plus actif un Codir peu habitué à travailler ensemble. Il cherche à partager ses ambitions et à engager une démarche de remise en question. La bonne tenue des résultats financiers et du chiffre d’affaires ne facilite pas l’émergence d’une telle démarches. Pourtant porteur d’une activité différenciante, prometteuse mais aussi clivante au sein de son Groupe, elle n’a pas trouvé pour l’instant un challenge interne fort.
Objectif : Mettre sur la table ses ressentis individuels, déterminer les points de progrès et la méthode pour les obtenir, se fixer des objectifs ambitieux propres et les pratiques associées à développer. L’occasion aussi pour le Codir de se regarder fonctionner et d’illustrer demain ses axes de progrès à travers son travail.
Enjeux : Se servir des cibles à moyen terme pour relever les modes de fonctionnement, les postures, les intérêts du collectif. Concevoir, « benchmarker » les envies de réussite et instaurer des modes de fonctionnement renouvelés au service d’une croissance volontariste fédératrice. Animer des rencontres permettant à chacun de s’inscrire dans la réflexion mais en veillant à bloquer tout échappatoire en insistant sur les propositions individuelles immédiates… mais aussi sur la position de manager autour de l’idée de « quoi faire pour aider mes collaborateurs à réussir ».
Démarche : Préparation avec chaque membre du Codir et le DG sur la base d’un canevas de questionnement convergent, avec consolidation majeure sur la base des attentes et des actions innovantes en tout domaine. Discussion, appropriation à travers un séminaire prévu de 3 jours, à l’extérieur de l’entreprise.
Résultats : Lors de la conduite du séminaire, la co-construction d’une démarche d’innovation à amener la formalisation complète (1,5 jours) et collective d’un réel business plan d’une diversification en mode start-up. Elle sera créée et mis en œuvre par le Groupe 1 an plus tard.